您当前的位置: 首页 > 法律

避开四大误区正确实施BI项目

2018-10-29 12:44:56

避开四大误区 正确实施BI项目

BI应用成功的案例屈指可数,一些误区的存在是导致BI项目失败或达不到预期效果的原因所在,故本文建议:实施BI的过程中需要注意业务驱动、主管全线参与、确保数据质量以及应用推广四个方面。

很多用户看到BI应用成功的案例屈指可数,于是就对BI应用失去了信心。其实,一些误区的存在是导致BI项目失败或达不到预期效果的原因所在,也正因为这些误区我们对用户建设BI系统提出以下建议。

【建议之一】业务驱动非IT驱动

很多企业之中IT部门与业务部门往往存在分歧,在商业智能应用建设中这种分歧所带来的问题尤为严重。虽然在实现体系和架构上,各家有各家之观点,但有一点是共识的,那就是要成功实施BI应用,一定要以业务驱动而不要由IT部门驱动。

IT驱动的BI应用不容易成功,很多用户即使是业务驱动,业务部门的参与也过少,认识比较浅薄。Oracle的鲁百年认为。

IBM 的王晓虎同样建议广大用户,首先要评估作BI应用的目的,如果企业IT部门参与的比较多一些,就容易把重心迁移到产品的选择上,其实分析业务问题,尽可能控制项目周期,才是关键问题。如果周期很长,企业面临的风险就会比较大。产品选择固然重要,但无法替代业务部门的需求。BI系统的设计要完全根据需求来驱动,它也不可能一步到位,需要业务部门很好的参与才能保障BI项目的进行。

Hyperion认为,一些企业为了作数据仓库而作数据仓库,没有明确的业务目标。从业务角度出发,而不是把数据堆积在一起,由业务驱动BI项目建设是关键。

【建议之二】主管全线参与

如同ERP建设一样,BI项目的推动同样需要企业高层主管的参与,因为这种项目涉及到不同业务部门与IT部门的配合与协调问题。同时,有些用户对业务数据比较敏感,如果没有领导层的参与,BI项目开发建设过程中无法拿到这些数据,就会阻碍项目的进展。在采访几个BI项目的应用案例中也已经深深地体会到领导层参与的重要性所在。

上一页

1

2下一页

恒大金碧天下
柱状活性炭
振动给料机
推荐阅读
图文聚焦